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前段時(shí)間,筆者和服務(wù)的幾家知名地板企業(yè)老板聊天,談到地板產(chǎn)業(yè)綜合化趨勢時(shí),大家形成了一個(gè)共識(shí),那就是從消費(fèi)者角度看,已經(jīng)越來越難劃分實(shí)木廠家與強(qiáng)化企業(yè)之間的界限了。談?wù)撝,大家笑言以后也不存在什么?shí)木地板之都、強(qiáng)化地板之都的稱謂了,至多,一個(gè)主都,一個(gè)陪都而已。
產(chǎn)業(yè)調(diào)整的背后是應(yīng)對(duì)消費(fèi)型態(tài)的回歸
實(shí)際上,很早開始,一些地板小廠就已經(jīng)完成了地板品類的綜合布局,只不過由于規(guī)模小,未對(duì)整個(gè)地板行業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響,而真正意義上的產(chǎn)業(yè)綜合化趨勢是隨著一線品牌的品類格局調(diào)整開始的。地板各品類之間的相互滲透,使得以往純粹的品類
代表品牌不見了,取而代之的是泛品類的規(guī)模競爭。據(jù)筆者了解,到目前為止,幾大傳統(tǒng)實(shí)木地板一線品牌,其強(qiáng)化地板銷量都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)木銷量。 實(shí)質(zhì)上,此次產(chǎn)業(yè)品類覆蓋調(diào)整的背后是地板產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)型態(tài)的一種需求滿足的回歸。以往,地板企業(yè)之間的競爭更多拼的是企業(yè)資源的先發(fā)優(yōu)勢,一開始做什么品類,就堅(jiān)持到底,努力追求做專業(yè)化的品類代表,然而,作為“低關(guān)注、高參與”建材家居業(yè)一份子的地板,消費(fèi)者從一開始是沒有清晰的品類劃分概念的,木地板整體是作為一個(gè)大類呈現(xiàn)在消費(fèi)者購買清單中的,裝修前費(fèi)用預(yù)算意識(shí)的導(dǎo)向作用,使得消費(fèi)者頭腦中只有一個(gè)概念:以最合適的費(fèi)用買到最具性價(jià)比的地板產(chǎn)品。于是,定位狹窄的“擁有南美大森林”的廣告語不見了,取而代之的是“買得起的好地板”的泛品牌訴求。這一切的變化,都是隨著消費(fèi)型態(tài)中消費(fèi)者認(rèn)知這根“指揮棒”而舞動(dòng)的。
瑞輔盛特營銷咨詢認(rèn)為,從地板產(chǎn)業(yè)化開始以來,按時(shí)間先后順序,行業(yè)消費(fèi)需求大體可分為以下四個(gè)階段:基本裝飾需求、個(gè)性裝飾需求、風(fēng)格需求、產(chǎn)品核心功能需求!
在基本裝飾需求階段,木地板產(chǎn)業(yè)作為一門新興行業(yè),能滿足與其它鋪地材料差異化的基本裝飾需要,因此競爭的核心在于誰能更快地引進(jìn)相關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品,誰就能搶占品類先發(fā)優(yōu)勢,一些具有諸如進(jìn)口地板國內(nèi)代理商或木材貿(mào)易商身份等天然條件的企業(yè)在那時(shí)脫穎而出,圣象、富林就是那個(gè)階段強(qiáng)化地板與實(shí)木地板的代表品牌。
隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日益成熟,競爭廠家之間的初級(jí)價(jià)格戰(zhàn)(當(dāng)年四合與圣象的競相價(jià)格拼殺名噪一時(shí)),結(jié)束了強(qiáng)化地板價(jià)格高于實(shí)木地板的短暫歷史,也使得木地板產(chǎn)品的供應(yīng)日益豐富起來,在家居系統(tǒng)匹配觀念和現(xiàn)實(shí)條件尚不具備狀況下,日益增強(qiáng)的購買力使得消費(fèi)者對(duì)地板的需求越來越成為一種個(gè)人喜好的行為,菲林格爾就是以對(duì)豐富花色的獨(dú)占和“只要你喜歡”的品牌訴求開啟了一個(gè)滿足個(gè)性裝飾需求的新時(shí)代。
在地板消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向風(fēng)格匹配的時(shí)候,房產(chǎn)建筑、家居搭配的各種主義早已風(fēng)行了好幾年,作為房產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的地板行業(yè)也日漸主導(dǎo)起巴洛克、洛可可、美式原味、簡歐等風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計(jì),以作為對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈之間的上下呼應(yīng),更加注重與建筑、家居內(nèi)飾的風(fēng)格化匹配成為這一階段地板行業(yè)滿足即時(shí)消費(fèi)需求的一大特征。
那么,當(dāng)?shù)匕逍袠I(yè)在風(fēng)格匹配上呈現(xiàn)出日益明顯的無差異時(shí),誰又將主導(dǎo)下一階段的營銷方向呢?瑞輔盛特營銷咨詢認(rèn)為,地板行業(yè)將沿著類似于家電業(yè)成熟化階段的營銷軌跡,將品牌之間對(duì)消費(fèi)需求滿足的競爭演變成為成熟產(chǎn)品的核心差異化賣點(diǎn)競爭。在滿足風(fēng)格匹配基本需求的基礎(chǔ)上,一些具有明顯優(yōu)勢且?guī)в嘘P(guān)鍵突破性的差異化產(chǎn)品將主導(dǎo)各自領(lǐng)域的競爭走向,諸如美的的變頻空調(diào),美菱的保鮮冰箱,世友的鈦晶面抗刮擦地板等,地板行業(yè)又將回到一個(gè)更高層次的核心差異化產(chǎn)品功能競爭時(shí)代,而這些能夠提供行業(yè)突破性解決方案的功能性產(chǎn)品又將給各自品牌打上深深的功能烙印,品牌功能化為消費(fèi)者在選擇該品牌時(shí)提供一個(gè)足夠有力的“目標(biāo)-滿足”產(chǎn)品心理暗示,諸如“新鮮的美菱的”、“買變頻選美的”等等。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是,這種差異化產(chǎn)品功能一定要是核心的,最好是關(guān)聯(lián)到曾被行業(yè)普遍忽視或是被認(rèn)為無法解決的根本問題最為有效,如鈦晶面地板就是因?yàn)榻鉀Q了一直被認(rèn)為是實(shí)木地板“固有”缺陷的嬌貴不易打理這一難題,而被市場所普遍推崇和追捧,耐磨耐刮擦也因此成為了世友地板的品牌代名詞。
當(dāng)然,除了要關(guān)注行業(yè)消費(fèi)需求變遷的同時(shí),主導(dǎo)下一代地板營銷方向的,還有對(duì)下一代主力消費(fèi)人群獨(dú)特消費(fèi)型態(tài)的研究。 地板行業(yè)新消費(fèi)型態(tài)洞察 不只是地板行業(yè),現(xiàn)在幾乎是所有民用消費(fèi)品行業(yè)都將自身營銷的關(guān)注點(diǎn)放在了對(duì)下一代主力消費(fèi)人群消費(fèi)型態(tài)的探索上。80后成家立業(yè)帶來的買房潮,使得他們?nèi)找孀哌M(jìn)地板行業(yè)營銷研究的視線。思想開放、行為中庸是這一群體在新消費(fèi)型態(tài)中體現(xiàn)出的最主要特征。 一般而言,地板消費(fèi)作為家庭裝修中的最后環(huán)節(jié),大多數(shù)家庭裝修進(jìn)行至此,花費(fèi)多多少少已超出預(yù)算,這時(shí)候80后行為中庸的消費(fèi)特征將起到關(guān)鍵性作用,從費(fèi)用角度考慮選擇不同鋪地材料搭配的分區(qū)域使用(地板+地磚、實(shí)木+強(qiáng)化等)或直接使用性價(jià)比高的強(qiáng)化地板,是該群體地板產(chǎn)品消費(fèi)的主流,這一特點(diǎn)對(duì)地板企業(yè)營銷方式在不同品類搭配等價(jià)值點(diǎn)選擇上具有指導(dǎo)意義。 另外,80后新的媒體接觸習(xí)慣使得其購買決策呈現(xiàn)出新特征,其決策鏈過程大體為:從網(wǎng)絡(luò)獲取詳細(xì)產(chǎn)品信息 形成備選名單 利用節(jié)假日時(shí)間前往建材城實(shí)地考察 網(wǎng)絡(luò)再次核實(shí)形成兩至三個(gè)品牌的購買意向 持續(xù)關(guān)注目標(biāo)品牌信息 形成購買決策 實(shí)際購買行為。一般認(rèn)為,在消費(fèi)者購買決策鏈的任何環(huán)節(jié)施加營銷影響都能產(chǎn)生作用,然而各個(gè)環(huán)節(jié)使用的具體營銷方式和投入產(chǎn)出比不盡相同,在此需要特別強(qiáng)調(diào)的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體使用的重要性,地板行業(yè)傳播最為關(guān)鍵的兩大要素:品牌、口碑在網(wǎng)絡(luò)營銷上體現(xiàn)的非常明顯,發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)媒體“過程營銷”的最大優(yōu)勢,將企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、工藝、榮譽(yù)、服務(wù)等相關(guān)信息以網(wǎng)帖、裝修日記等軟方式隱蔽式進(jìn)行推廣,可信性強(qiáng)且收效明顯。(瑞輔盛特近年來協(xié)助多家地板企業(yè)成功啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)案例另文詳述) 瑞輔盛特堅(jiān)信:準(zhǔn)確把握一個(gè)行業(yè)營銷方向的最有效方法,就是要捕捉該行業(yè)行業(yè)需求的變遷過程,精確判斷所處階段需求滿足的核心導(dǎo)向,洞察主力消費(fèi)群體的消費(fèi)型態(tài)。關(guān)注核心需求,而不是將整個(gè)行業(yè)視為一個(gè)冷冰冰制造工業(yè),關(guān)注消費(fèi)者鮮活的消費(fèi)型態(tài),而不是試圖將消費(fèi)者模式化,機(jī)械套用營銷手段,從而幻想消費(fèi)會(huì)條件反射式地做出反應(yīng)?傊痪湓,主導(dǎo)地板行業(yè)下一個(gè)營銷方向的一定是主力消費(fèi)群體,一定是核心消費(fèi)需求。
本文作者為瑞輔盛特(南京)營銷管理咨詢公司首席咨詢顧問,郵箱:rcmkt@163.com,歡迎大家就文章觀點(diǎn)與作者交流、探討。瑞輔盛特營銷管理咨詢公司,是專注地板行業(yè)“營銷定制服務(wù)”的咨詢機(jī)構(gòu),曾服務(wù)客戶菲林格爾、克諾森華、揚(yáng)子地板、永吉地板、格林地板、錦繡前程地板、歐普麗地板、聯(lián)豐地板、富圓地板、美麗島地板等,電話:025-68855618 68855619,Email:was0422@gmail.com